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 對大多數化學(xué)品制造商來(lái)說(shuō),競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。在日益全球化的市場(chǎng)中,與競爭作斗爭需要在成本、質(zhì)量和可用性方面進(jìn)行謹慎的平衡----這就需要高效的工藝制造。這一平衡的核心是各個(gè)工廠(chǎng),通常是整個(gè)車(chē)隊的設備的有效可靠性和維護。最有效的組織制定了明確的維護和可靠性目標,依靠領(lǐng)導力來(lái)確保工廠(chǎng)達到這些目標。

20年前,當專(zhuān)家人員眾多,制造業(yè)地點(diǎn)更加本地化時(shí),這種情況通常會(huì )變得容易些。然而,如今,專(zhuān)家人員正大批退休,將新員工提升到他們的水平是一個(gè)長(cháng)期的努力,而不是僅僅一年或兩年的工作。

對于一個(gè)在世界許多地區經(jīng)營(yíng)眾多工廠(chǎng)的化學(xué)品制造商來(lái)說(shuō),缺乏經(jīng)驗的人員和整體設備效率低下的問(wèn)題已經(jīng)成為一個(gè)無(wú)法打破的循環(huán)。缺乏經(jīng)驗的操作人員運行設備的方式降低了超出正常生命周期操作的可靠性,而非專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員無(wú)法迅速識別和補救設備問(wèn)題。最終,工廠(chǎng)面臨關(guān)閉,這造成效率問(wèn)題,導致運營(yíng)商推動(dòng)設備更加困難。這些問(wèn)題造成了效率低下和設備故障的無(wú)休止循環(huán)。
以下是一些幫助組織減少浪費、提高吞吐量和保持質(zhì)量的策略。

立即確定可解決的問(wèn)題

自上而下的舉措包括難以實(shí)現的生產(chǎn)目標,要求可靠性和維護團隊改進(jìn)總體性能。領(lǐng)導層進(jìn)行了高層次的根本原因分析,以隔離問(wèn)題,其中許多是因為操作人員缺乏經(jīng)驗導致設備可靠性問(wèn)題。

最初的步驟之一是確定哪些地方存在人員經(jīng)驗差距,然后確定彌補這些差距的方法----通常是通過(guò)戰略性地應用各種技術(shù)。

例如,當缺乏經(jīng)驗的操作人員將產(chǎn)品從一艘船轉移到另一艘船時(shí),工廠(chǎng)中出現了一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題。在很多情況下,操作員在運送產(chǎn)品時(shí)會(huì )使水箱的水平過(guò)低,而當水箱將被空時(shí),泵就會(huì )干,導致它們被挖空。

泵的空化產(chǎn)生高頻振動(dòng),最終破壞了旋轉元件和軸承,以及葉輪。結果是,由于葉輪的損壞會(huì )使泵偏離最佳運行曲線(xiàn),從而降低了設備的可靠性。這些問(wèn)題導致關(guān)閉、質(zhì)量下降和產(chǎn)品浪費。

可靠性和維護小組確定,帶有內置分析器的現代智能傳感器的檢測設備、操作員和任何經(jīng)驗水平的技術(shù)人員都能很容易地看到設備何時(shí)開(kāi)始失效。這些同樣的技術(shù)也將幫助他們確定問(wèn)題發(fā)生時(shí)的根源,使他們有機會(huì )在造成故障之前進(jìn)行干預。

當可靠性小組配備了帶有內置邊緣分析的無(wú)線(xiàn)傳感器后,這個(gè)過(guò)程就不太可能對泵造成損害。如果泵開(kāi)始干涸,狀態(tài)監測軟件會(huì )立即觸發(fā)振動(dòng)通知,提醒操作人員注意這個(gè)問(wèn)題,并發(fā)出大量警告,在氣蝕發(fā)生之前調整過(guò)程。
 

快速投資回報率建立勢頭

在他們的項目開(kāi)始時(shí),管理層來(lái)到了可靠性團隊,他們提出了崇高的生產(chǎn)目標和對不斷減少的勞動(dòng)力的擔憂(yōu),對他們提出一個(gè)計劃提出了挑戰。這個(gè)團隊知道,他們需要避免"每日計劃"的情況下,他們實(shí)施了一個(gè)計劃,只是在幾個(gè)月或幾年后放棄了它。為了確保成功,團隊需要構建一個(gè)可伸縮的解決方案,該解決方案可以通過(guò)進(jìn)化過(guò)程實(shí)現。

解決方案是從投資回報率較高的小型項目開(kāi)始,以獲得勢頭。這個(gè)團隊從簡(jiǎn)單的項目開(kāi)始,這些項目對領(lǐng)導的愿景至關(guān)重要。在大多數情況下,這些試點(diǎn)項目包括新的資產(chǎn)和流程循環(huán)。由于該小組將增加諸如攪拌器、泵和船只等設備,它們還將納入新的遙感技術(shù),以幫助它們迅速查明設備的退化和故障,并為缺乏經(jīng)驗的人員提供補救即將出現的問(wèn)題的指導。

在一個(gè)案例中,該團隊實(shí)施了一個(gè)連續監測解決方案,該方案立即確定了一個(gè)新泵沒(méi)有按其最佳曲線(xiàn)運行,從而產(chǎn)生了泵空化的重大風(fēng)險。該團隊能夠立即調整泵上葉輪的大小,然后根據設計確認它的操作。如果沒(méi)有自動(dòng)狀態(tài)監測的真知灼見(jiàn),從第一天起,操作團隊的運行效率就會(huì )降低,并會(huì )出現過(guò)早的設備故障。

在另一個(gè)例子中,團隊在一個(gè)新的攪拌器上安裝了傳感器。然后,他們利用傳感器提供的直觀(guān)的資產(chǎn)健康數據,確定操作團隊運行攪拌器的方式是,由于裝載和軸承磨損,其運行壽命縮短。該小組向領(lǐng)導層和業(yè)務(wù)部門(mén)介紹了其調查結果,他們調整了控制系統,以不同的速度和負載設置操作攪拌器,從而取得更好的長(cháng)期性能。

由于可靠性小組在新安裝的小型、有針對性的舉措方面取得了成功,他們還能夠利用在小組更新現有設備的控制和監測過(guò)程中吸取的經(jīng)驗教訓。在某些情況下,這些現代化本應按計劃進(jìn)行,只是通過(guò)其他項目的技術(shù)和經(jīng)驗加以改進(jìn)。在其他情況下,啟動(dòng)現代化項目的具體目的是獲得在類(lèi)似應用中得到證明的新技術(shù)的好處。

與許多加工制造商一樣,本組織繼續在其許多工廠(chǎng)購買(mǎi)相同的設備,攪拌器也不例外。攪拌機是整個(gè)艦隊數百件相同物品之一。因此,工作人員能夠吸取經(jīng)驗教訓,并確認在設置了類(lèi)似裝置的許多其他工廠(chǎng)地區進(jìn)行了適當的操作。一個(gè)小項目對整個(gè)車(chē)隊產(chǎn)生了影響,有可能在整個(gè)企業(yè)中節省數百萬(wàn)美元。
 

將技術(shù)與關(guān)鍵性相匹配

最成功的項目從徹底評估開(kāi)始,可靠性和維護舉措也不例外。提供快速的投資回報率狀態(tài)監測舉措要求團隊確定正確的傳感和分析技術(shù),以應用于正確的設備。

與許多制造商一樣,該化學(xué)品制造商沒(méi)有對工廠(chǎng)設備具有廣泛知識的深入人員,無(wú)法對所有工廠(chǎng)資產(chǎn)進(jìn)行臨界度評估。

該小組與自動(dòng)化供應商合作,確定了三類(lèi)資產(chǎn):關(guān)鍵資產(chǎn)、基本資產(chǎn)和工廠(chǎng)平衡。關(guān)鍵資產(chǎn)組包括設備,一旦發(fā)生故障,將關(guān)閉工廠(chǎng)或造成環(huán)境或安全問(wèn)題。該設備需要24x7運行可靠,以確保安全和高效的生產(chǎn)?；举Y產(chǎn)是可能造成停工的物品,可通過(guò)備用設備或改變運行來(lái)規避。團隊需要這些資產(chǎn)可靠地運行,但一旦發(fā)生故障,它們有選項。工廠(chǎng)平衡設備包括重要的資產(chǎn),對吞吐量有重大影響,但不會(huì )在發(fā)生故障時(shí)造成斷電。

工廠(chǎng)最重要的資產(chǎn)配備了機械監測器,為24x7可見(jiàn)度提供連續狀態(tài)監測。這種持續監測除了設備保護外,還提供實(shí)時(shí)健康預測。

使用邊緣分析設備監測基本資產(chǎn)。這些傳感器安裝在資產(chǎn)的邊緣執行強大的分析。邊緣設備將頻譜和波形讀數等機器健康數據轉換為可操作的信息,甚至使缺乏經(jīng)驗的操作人員和技術(shù)人員能夠識別潛在的故障和根本原因。

工廠(chǎng)平衡設備配備了小型無(wú)線(xiàn)振動(dòng)監視器,以提供全頻譜和波形數據,以及基本和直觀(guān)的健康得分,以幫助操作員和技術(shù)人員自信地監控他們的機器。

隨著(zhù)化學(xué)品制造商擴大其業(yè)務(wù),它對所有新項目進(jìn)行了臨界度評估,以確保該小組實(shí)施的條件監測設備最有效,并提供最快的投資回報率。該小組還始終如一地審查了使用中的設備,以確保通過(guò)節省成本和改進(jìn)OEE繼續提供價(jià)值。
 

明白成功意味著(zhù)什么

如前所述,化學(xué)品制造商改進(jìn)戰略的一個(gè)核心目標是避免創(chuàng )建維護和可靠性的"日常程序"方法?？煽啃院途S護團隊知道成功與否取決于不僅在項目后數周,而且在新設備的整個(gè)生命周期中展示價(jià)值的能力。如果團隊能夠定期生成快速的ROI,他們可以不斷地提出成本節約、程序改進(jìn)、工作流程和工作流程改進(jìn),這些都證明了每個(gè)制造站點(diǎn)的價(jià)值。這種投資回報率的定期展示將保持進(jìn)一步投資的勢頭,幫助該項目成為一種文化轉變,而不是一個(gè)過(guò)去的組織時(shí)尚。

該小組確定了定期管理報告的節奏,以顯示在新舉措方面取得的進(jìn)展。在一個(gè)例子中,附加在一個(gè)基本的通風(fēng)風(fēng)扇上的傳感器發(fā)現了一個(gè)嚴重的振動(dòng)增加,這只發(fā)生在寒冷的早晨。該網(wǎng)站的工作人員中幾乎沒(méi)有熟練的振動(dòng)分析師,而且長(cháng)期以來(lái)不可能向該網(wǎng)站提供額外的支持來(lái)分析這個(gè)問(wèn)題。過(guò)去,由于通風(fēng)量減少,工廠(chǎng)可能不得不放慢或關(guān)閉生產(chǎn)。

當他們看到安裝在風(fēng)扇上的邊緣分析裝置所報告的振動(dòng)時(shí),團隊立即排除了許多最常見(jiàn)的原因。由于消除了常見(jiàn)的原因,研究小組檢查了建筑物頂部的入口--由于天氣寒冷,這一步通常是最后的一步--在那里他們發(fā)現入口處的冰使空氣扇挨餓,并造成氣流。由于來(lái)自狀態(tài)監測設備的早期預警,該團隊有足夠的時(shí)間進(jìn)行服務(wù)。

該小組的成功導致在其他寒冷天氣地點(diǎn)的類(lèi)似裝置中推出了相同的技術(shù),以防止整個(gè)艦隊出現類(lèi)似的故障。每年冬天,該小組都能夠通過(guò)更快地對與天氣有關(guān)的條件退化發(fā)出警報來(lái)展示附加值,這有助于確保管理層不僅繼續支持這些條件監測項目,而且在今后擴大這些項目。

化學(xué)品制造商實(shí)施的每一項目都與一個(gè)專(zhuān)家供應商伙伴一起不斷進(jìn)行評價(jià)?？煽啃院途S護小組將與自動(dòng)化供應商的專(zhuān)題專(zhuān)家合作,定期重新評估每一項新舉措。如果它以最佳的方式運行,他們會(huì )找出公司可以通過(guò)將其推廣到其他資產(chǎn)來(lái)增加價(jià)值的地方。如果它能夠發(fā)揮作用,但可能會(huì )更好,它們將確定改進(jìn)技術(shù)的方式和使用技術(shù)的方式。如果一個(gè)項目不起作用,他們會(huì )全力以赴,找出成功的障礙。該團隊不僅挑戰自己,而且還不斷挑戰其自動(dòng)化伙伴,以幫助他們在流程中實(shí)現破壞性的改進(jìn)。
 

從小事做起，但要開(kāi)始

大多數化學(xué)品制造廠(chǎng)沒(méi)有可靠的專(zhuān)業(yè)知識,無(wú)法達到或超過(guò)其生產(chǎn)目標。雖然這些網(wǎng)站中有許多都在增加新的工作人員,以幫助替換那些因退休而失去的工作人員,但這些工作人員還需要幾年甚至幾十年的時(shí)間才能改進(jìn)其所在地的業(yè)績(jì),而且還有助于提高整個(gè)企業(yè)的效率和業(yè)績(jì)。

幸運的是,使用嵌入式分析軟件的現代狀態(tài)監測技術(shù)可以幫助縮小經(jīng)驗差距。通過(guò)與自動(dòng)化專(zhuān)家建立伙伴關(guān)系,幫助制定標準并確保在推出過(guò)程中的一致部署,可靠性和維護團隊可以從成功完成小項目開(kāi)始,這些小項目可以擴大規模,提供全系統性能改進(jìn)和決策支持。